En 2013, CVG Construction Management asumió el reto de gestionar la construcción de un nuevo restaurante KFC en Tibás, Costa Rica, desde cero. Este proyecto no solo representó un avance significativo en la expansión de la marca en el país, sino que también marcó un hito en la industria de la construcción al ser uno de los primeros en implementar el proceso IPD (Integrated Project Delivery) en Costa Rica.
Gracias a este enfoque innovador, CVG logró coordinar eficientemente a todos los actores involucrados, optimizar los tiempos de ejecución y generar ahorros significativos en costos, garantizando la entrega del restaurante en un tiempo récord de 10 semanas.
IPD: Un Enfoque Colaborativo para la Eficiencia
El Integrated Project Delivery (IPD) es un modelo de gestión que fomenta la colaboración temprana entre todos los participantes del proyecto, incluyendo el propietario, diseñadores, constructores y proveedores. Su implementación en la construcción del KFC en Tibás permitió:
- Reducir significativamente los tiempos de ejecución, asegurando que la obra se completara dentro del plazo estipulado.
- Optimizar la gestión de costos, logrando que el proyecto se encuentre dentro del presupuesto inicial.
- Mejorar la comunicación y toma de decisiones, minimizando errores y repeticiones de trabajo.
Este enfoque, junto con el uso del software de gestión IPM (Integrated Project Management) desarrollado por CVG, permitió un control preciso del cronograma, y las finanzas, así como una gestión rigurosa de y la calidad del proyecto.
Un Proyecto Desde Cero: Retos y Soluciones
Al tratarse de una construcción desde cero, el equipo de CVG lideró la gestión integral del proyecto, abarcando cada fase, desde la preparación del terreno hasta la apertura del restaurante. Entre los aspectos clave se destacan:
- Selección y evaluación del terreno
- Coordinación de permisos y procesos administrativos
- Optimización del diseño para cumplir con los estándares de KFC
- Estrategias de logística y abastecimiento eficiente de materiales
Ua herramienta clave y utilizada a lo largo del proceso, fue la implementación de ingeniería de valor. Con esto, se optimizó el uso de los recursos, garantizando la máxima eficiencia sin comprometer la calidad ni la funcionalidad del restaurante.
Tiempos Récord y Resultados Tangibles
El impacto del enfoque IPD y la gestión de CVG se reflejó en los resultados finales:
- Construcción completada en 10 semanas, un tiempo significativamente menor al promedio para proyectos similares.
- Reducción de costos, gracias a la planificación estratégica e ingeniería de valor.
Entrega sin contratiempos, cumpliendo con los estándares de calidad y operatividad de KFC.
Conclusión: Un Proyecto que Sentó las Bases para el Futuro
La construcción de KFC en Tibás no solo fue un éxito por su rapidez y eficiencia, sino que también marcó un antes y un después en la forma en que se ejecutaban proyectos en Costa Rica. La implementación del IPD y el uso de herramientas de gestión avanzadas demostraron que es posible reducir tiempos y costos sin sacrificar calidad, estableciendo un modelo replicable para futuras construcciones.
En CVG Construction Management, seguimos comprometidos con la innovación en la gestión de proyectos, asegurando eficiencia, transparencia y excelencia en cada obra. Si buscas una solución estratégica para tu próximo proyecto, estamos listos para hacerlo realidad.