La construcción es un sector con altos riesgos: retrasos, sobrecostos y problemas normativos son frecuentes. Sin embargo, implementar una Gestión Estratégica de Proyectos de Construcción permite transformar esos riesgos en oportunidades.
Beneficio 1: Control de costos y presupuesto
La administración de costos y presupuesto en tiempo real asegura que los recursos se usen de forma eficiente. Esto incluye:
- Compras planificadas y licitaciones competitivas.
- Evaluación de prioridades para reducir gastos innecesarios.
- Reportes financieros periódicos para inversionistas.
Beneficio 2: Cumplimiento de plazos
El retraso en proyectos de construcción no solo eleva costos, también afecta la confianza de clientes e inversionistas. La Gestión Estratégica incorpora:
- Evaluación de factibilidad de planos para anticipar ajustes.
- Administración de programas con cronogramas detallados.
- Coordinación fluida entre contratistas y subcontratistas.
Beneficio 3: Menor riesgo operativo
Reducir imprevistos es clave en cualquier desarrollo. La consultoría administrativa de la construcción y el control e inspecciones continuas permiten:
- Detectar problemas de calidad antes de avanzar a la siguiente etapa.
- Minimizar conflictos legales por permisos de construcción.
- Asegurar estándares de seguridad y normativas internacionales.
Conclusión
En síntesis, la Gestión Estratégica de Proyectos de Construcción es la diferencia entre un proyecto que cumple con sus objetivos y otro que fracasa. CVG acompaña a empresas, inversionistas y marcas a construir con estrategia, precisión y visión de largo plazo.